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某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

作者:jcmp      发布时间:2021-04-21      浏览量:0
2017年是结构调整和转型的关键时期,制

2017年是结构调整和转型的关键时期,制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益,降低开发成本并提高效率,加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。

业务需求引发PLM选型

当前,某OEM手机产商主要面对的问题是:电子化资料(文件)的处理、储存问题,各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处,不易处理;各个设计生产环节的沟通、协作问题,无法实现实时共享,流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础,涵盖了产品的各个阶段,为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前,某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目,开始正式进入PLM的二期实施。

PLM 项目的实施

一、项目实施目标

某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标:

1.1TR管理:流程可视化,数据可度量;IT化TR评审流程,完善TR评审可追溯性;TR要素在线自评方便管理&提高工作效率。

1.2风险管理:建立公司级风险库、经验库;正规流程化管理,提高风险识别率和关闭质量;减少手工作业,信息在线实时共享,便于追溯。

二、 整体业务方案框架

2.1TR 管理IT 化整体功能说明:

建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流,规范TR评审的过程;

结构化评审要素表,做到要素项的检查和交付的自动化对应;

TR中关联问题和风险管理,能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况;

TR度量数据自动化产出,减少人工统计耗时耗力的现状;

2.2 详细解决方案描述

TR管理结构模型,在当前PLM系统中构建TR管理对象:

TR本身作为一个对象管理;

TR要素表也需作为一个对象进行管理,每个TR会和一个TR要素表关联;

后续TR报告通过系统直接签发和查看;

TR需要和产品或者产品配置建立关联关系,并能通过产品的统一入口进行查看。

2.3 TR 管理生命周期定义

2.4 TR 管理度量统计

2.5 基于目前风险管理现状带来的改变

2.6 风险管理业务过程

2.7 风险识别建议

风险识别工作将贯穿于项目全过程,即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中,结合PISX经验,总结了下风险识别提升的过程及一些方法(供参考)。

三、结束语

PLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来,也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后,某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构,对企业整个业务流程进行整合。通过整合,一方面缩短产品从研发到投产的周期;另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息,为产品研发和改善提供依据,让产品更加符合市场需求。